外贸B2B实战直播课:业务与管理的全面提升
外贸B2B实战直播课,全面覆盖业务、管理与展会,提供一线实操方法和可落地的SOP

课程介绍
在外贸行业,许多从业者在职业发展中会碰到各种实际操作难题。在一线业务阶段,客户开发缺乏有效方法,跟进转化效率不高,面对突发问题也找不到解决思路;当转向管理岗位后,又不懂得搭建团队体系、处理团队问题,导致制度难以落实;在参加线下展会和接待客户时,抓不住关键要点,无法将流量转化为订单;想要实现职业晋升,却找不到清晰的成长路径,只能自己不断摸索尝试,走了很多冤枉路。
这套外贸B2B实战进阶课程,涵盖了业务技能、团队管理、展会运营、客户对接、职业规划和效率工具这六大核心板块。课程收集了50多个一线真实案例和可直接复用的标准化SOP流程,从基层业务到团队管理进行全维度覆盖。所有内容都源自外贸一线的实战经验,方法既可以落地实施,又能够重复使用,帮助从业者系统地解决工作中的实际问题,实现全方位的能力提升。
课程内容
001_01 - 【团队管理】规划部门SOP及人才画像
002_02 - 【团队管理】底层逻辑,学会做拆解
003_03 - 【团队管理】跟落地,完善客户跟进路径SOP
004_04 - 【业务技能】海外客户背景调查的8个步骤(上)
005_05 - 【业务技能】海外客户背景调查的8个步骤 - 下
006_07 - 展会课第一节:无摊位客户开发全流程
007_09 - 【直播回放】B2B展会答疑专场
008_10 - 【直播回放】连麦卡总《8万地推美国客户陌拜22天攻略》 -
009_11 - 【直播回放】客户机场接待攻略
010_06【团队管理】连麦李文博士:团队管理的三项原则和十项修炼
011_08 - 展会课第二节:参展后客户跟进SOP流程
012_12 - 【职场规划】外贸业务进阶外贸经理的规划方案
013_13 - 【客户开发】雅玲:领英大客户开发实操全程分享
014_14 - 【公司定位】外贸B2B公司定位梳理SOP(OEM&ODM谈判方向)
015_15 - 【团队管理】外贸B2B业务3天上手培训计划
016_16 - 【直播回放】如何搭建一套海外客户接待审厂SOP系统课1.0
017_17 - 【直播回放】外贸B2B业务年度业绩复盘及年度销售计划全套SOP
018_第一章01篇:四种场景跟进客户SOP
019_第一章02篇:报价后跟进客户的3个错误方式
020_第一章03篇:客户很多但没转化案例拆解
021_第一章04篇:新手身兼多职,工作混乱怎么办?
022_第一章05篇:被客户拉黑后成交经历
023_第一章06篇:如何把竞争同行变成合作伙伴
024_第一章07篇:海外电话激活和成交客户案例
025_第一章09篇:因银行账户错误导致发货延迟
026_第一章10篇:众筹网开发客户的技巧
027_第一章12篇客户拿手板找我们开模怎么跟
028_第一章13篇出货前客户验货,货品质量经不起检验怎么办?
029_第一章14篇绕过前台让电话转接到采购的3大策略及6段话术
030_第一章15篇降价后客户失联了怎么跟进_
031_第一章17篇客户被骗来求助我怎么解决
032_第一章18篇发样品后客户不回复的第一封跟进邮件怎么写?
033_第二章01篇老实人适合做管理吗_
034_第二章02篇先利他还是先利己
035_第二章03篇空降做总监遭遇抱团抵抗 - 2招破解
036_第二章04篇外贸业务长时间不出单的复盘全实录
037_第二章05篇业务员离职了,如何重新分配客户_
038_第二章06篇团队有个刺头难以管理
039_第二章07篇如何制定可落地的外贸B2B培训计划
040_第二章08篇老板跟业务员PK业绩输了怎么办?
041_第二章09篇让采购和业务丝滑配合的沟通模板
042_第二章10篇能录取家长陪同来面试的员工吗?
043_第二章11篇让无能的抱怨者闭嘴的提案SOP流程
044_第三章01篇和供应商深度合作股权模式
045_第三章02篇帮海外客户采购佣金怎么谈_
046_第三章03篇海外采购代理谈判模型和话术
048_第三章05篇受够了计较的同事,能辞退吗?
049_18 - 【直播回放】一线创业者连麦_从0到1外贸团队的组建历程
050_第三章06篇有借鉴意义的组织架构案例
052_19 - 【直播回放】陪老客户去看别的供应商工厂需要注意什么?
053_20 - 【直播回放】AI助力外贸:如何用coze搭建自己的工作流
适合学习人群
✅处于成长期的外贸业务员,希望提升业务能力、解决实际操作问题
✅外贸管理者、团队负责人,想要搭建管理体系、提高团队效能
✅负责展会运营、客户对接的外贸从业者
✅遇到职业瓶颈,寻求进阶方向的外贸人
✅想要学习一线实战经验,降低摸索成本的各阶段外贸从业者
学习收获
掌握外贸业务全流程的实际操作方法,能够处理好客户开发、跟进和转化的各个环节,具备应对各种突发业务问题的能力。
学会团队管理和组织搭建的核心方法,能够落实标准化流程,解决团队中的各种实际问题。
掌握展会和线下客户接待的完整方法,提高线下场景下的客户转化效果。
明确职业晋升路径,掌握商业拓展的核心思路,突破成长瓶颈。
学会借助AI工具搭建专属工作流程,提高日常工作效率。
获得大量可直接复用的SOP流程和真实案例参考,减少自我摸索的时间成本。
*提示本文仅为介绍,不构成任何收益承诺,实际效果因人而异,需结合自身努力与实践,合理运用所学内容,同时严格遵守平台相关规则与相关法律法规*
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