戴小胖线下课视频：小红书爆量会实战课，6大系统升级重做增长系统

戴小胖小红书爆量实战课：全新升级，助力小红书增长

戴小胖8月28 - 30号的线下课视频长达20小时，带来小红书爆量实战课。此课程的6大系统全新升级，能让你在3天内重塑一套小红书增长系统。

7大课程升级亮点

01 对新手更友好

课程采用2分学8分练的模式，现场实操教学，让学员带着可行方案和爆品思路回家。

02 起号速度更快

通过高权重、高曝光、高转化的起号模式，实现稳准快起号。

03 爆文产量更高

融合兼职、主理人、达人、商拍和AI等多种方式，实现内容的批量生产。

04 站内增长更全面

对货盘、矩阵、内容、流量策略进行全面升级，促进站内增长。

05 盈利方式更多样

涵盖小红书成交、私域联动、多平台联动等多种盈利途径，实现多维盈利。

06 AI融入更深入

在AI图文、AI视频、AI直播等方面，提供完整方法论、工具和供应商资源。

07 组织人效更高

打造强核心、高弹性团队，结合AI和SOP，构建人效出色的强团队。

课程解决的问题

01 选品缺乏科学方法，产品难以发展

许多人在选品时凭感觉，不清楚选择哪个赛道、类目和产品，也没有筛品、测品和数据判断标准。

02 账号起号慢，笔记流量不佳

不知道账号问题出在产品、账号、内容还是投放上，导致账号反复调整却难以成功。

03 爆文率低，内容产能不足

内容创作依赖运气、老板或单个运营人员，难以稳定产出爆文。

04 流量入口单一，增长受限

仅依赖发笔记，缺乏矩阵、达人、商品卡、搜索、直播和投放等完整增长路径。

05 有销售额但利润和复购不理想

过度依赖单一平台、账号和成交方式，流量波动影响业绩稳定性。

06 引入AI但团队人效未提升

AI未能有效融入业务流程，团队规模扩大但成本增加，业务依赖老板推动。

课程大纲

01 爆品筛选与产品策略

- 分析赛道、类目、对标与市场机会

- 提供选品、定品、筛品、测品的完整标准流程

- 讲解产品定位、货盘设计、定价与链接权重的要点

- 结合数据、利润、竞争与供应链情况判断产品的去留

- 拆解T恤、香水、贝果等不同类目实战案例

解决效果：帮助学员找到更易起量、有利润且可持续发展的爆品方向。

02 快速、精准、稳定起号与0 - 100增长

- 介绍不同账号、类目的起号逻辑与流程

- 讲解高权重、高曝光、高转化的起号模型

- 现场拆解后台数据、账号权重与违规问题

- 阐述0 - 1冷启动、1 - 10内容复制、10 - 100矩阵放量的方法

- 说明数据复盘、自然流量与付费投放的配合策略

- 指导如何判断继续发内容、更换内容或产品，以及加大投放的时机

解决效果：减少无效发文和废号情况，实现账号更快、更准、更稳地增长。

03 爆文模型与大量素材生产

- 明确不同阶段的内容策略、选题方向与爆款笔记标准

- 拆解图文、视频爆文模型与流量密码

- 讲解标题、封面、内容结构、镜头与转化设计的要点

- 介绍同行爆文批量拆解、提升内容准确率和延长生命周期的方法

- 说明AI、实拍、混剪、助理协同的内容生产流程

- 介绍兼职、主理人、达人、商拍4种内容生产方式

- 实现一次拍摄，多次拆分、组合、复用和批量生产内容

解决效果：提高爆文率和内容产能，提升内容创作效率。

04 站内流量矩阵与成交闭环

- 明确店铺号、品牌号、IP号、普通号的定位与协同关系

- 介绍分销号矩阵、KOS矩阵和自营运号矩阵的搭建方法

- 讲解达人筛选、画像、预判、建联、合作模板与投放方式

- 分析发页面、商品卡、搜索、直播、社群等流量入口

- 阐述笔记、达人、直播、商品与私域的联动路径

- 制定货盘、矩阵、内容和投放的持续放量策略

- 实现从单个爆品、单个账号到爆款群和账号矩阵的升级

解决效果：让各种流量都有承接路径，突破单账号、单爆品的增长局限。

05 多维盈利与用户分层运营

- 介绍小红书站内成交与留资模型

- 阐述笔记、直播、群聊与私域的联动方式

- 说明小红书与其他平台的内容和成交联动策略

- 介绍多账号、多店铺、多渠道的盈利方式

- 分析不同产品、客单和业务对应的盈利路径

- 讲解用户分层、精细化运营与提升复购的方法

- 实现从销售额增长到客单、利润和复购增长的升级

解决效果：帮助学员建立高利润、多渠道、可持续的盈利模式。

06 AI提效与高效组织

AI内容提效

- 介绍AI图文、AI视频、AI直播的实际应用玩法

- 讲解AI与实拍、商拍、混剪内容的协同方式

- 说明AI在选题、制作、派发、审核和复盘流程中的应用

- 提供不同业务阶段适用的AI工具、方案和供应商信息

- 在提高内容产量的同时，保证内容质量和转化效果

高效组织

- 构建强核心团队，结合兼职、主理人、达人、供应商的团队模式

- 介绍不同业务阶段的组织架构与岗位配置

- 分析哪些岗位适合全职，哪些工作适合兼职和外包

- 讲解薪资模型、激励模型、财务模型与人效调整方法

- 制定内容生产、审核、验收和团队协同的标准流程

- 每周聚焦解决一个关键问题

- 降低对老板和单一核心人员的依赖

解决效果：搭建高弹性、高灵活、高效能且可稳定复制的增长组织。

课程内容安排

003_8月30日

002_8月29日

0018月28日

第一节(1).mp4

第五节站内选品深度挖掘 + 找供应链 + 起号链路演示1个_2026 - 09 - 04_0945_2jA7akbkfa_录制1(1).mp4

第四节828素材落地指南_2026 - 09 - 03_1550_2Vp4OG10fa_录制1(1).mp4

第三节抖音选品 + 复习选品难点_2026 - 09 - 03_0958_NbPnpZpq67_录制1(1).mp4

第二节828小白找 + 制作起号笔记2026 - 09 - 02 1558 KmA97M664a录制1(1).mp4

*提示：本文仅为课程介绍，不构成任何收益承诺，实际效果因人而异，需结合自身努力与实操，合理运用所学内容，同时严格遵守平台相关规则与相关法律法规*